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科寶集團(tuán)第二季度經(jīng)營分析會(huì)在長沙總部華晨世紀(jì)寫字樓圓滿召開，本次會(huì)議為期兩天。

科寶集團(tuán)董事長魏宇輝、總裁金年、科寶高級(jí)咨詢顧問橙鋒老師，資深互聯(lián)網(wǎng)營銷專家廖炯老師，以及科寶各分子公司及總部職能部門領(lǐng)導(dǎo)代表參加了本次會(huì)議。

 會(huì) 議 主 題 

（圖/魏董發(fā)言）

   本次季度經(jīng)營分析會(huì)的目的是總結(jié)全公司、各部門二季度工作，尋找遺留問題與不足、分析問題解決對(duì)策、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確三季度各項(xiàng)工作的目標(biāo)與方向，促進(jìn)全年指標(biāo)的圓滿達(dá)成。

   會(huì)議開始，魏董從幾方面進(jìn)行了發(fā)言致辭，“家是溫暖的港灣，歡迎各位科寶集團(tuán)的伙伴回家”�！皬那爸蛔鲆坏拦ば�，一個(gè)產(chǎn)品就可以飯飽衣暖，但現(xiàn)在我們要打造一體化、裝配式結(jié)構(gòu)圍護(hù)系統(tǒng)才能更具競爭力”�！拔磥硎嵌嘣�化的，讓我們用‘空杯’心態(tài)迎接以后的學(xué)習(xí)”。

7 月 12 日 

   首先，財(cái)務(wù)部經(jīng)理鐘牡丹匯報(bào)分析了2019年二季度各分子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成情況提供了數(shù)據(jù)支撐，并且從各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出了公司二季度業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)展的情況以及存在的隱患。也對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行及檔案整理的管控等不足的地方進(jìn)行了反省。

邵陽科寶新材料—黃總

郴州科寶新材料—賀總

眾之強(qiáng)—?jiǎng)⒖?

郴州科寶新材料—周總

懷化科寶鑫晟—李總

鵬日新材料—宋總

大區(qū)經(jīng)理—曹總

大區(qū)經(jīng)理—?jiǎng)⒖?

   在接下來的環(huán)節(jié)中，各分公司領(lǐng)導(dǎo)從第二季度工作回顧及第三季度工作計(jì)劃兩個(gè)方面上臺(tái)進(jìn)行了工作匯報(bào)，通過詳實(shí)的圖表分析，將二季度人員配置、盈利情況、物料損耗等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理結(jié)果進(jìn)行了全面展示，對(duì)其中的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，找出不足并制定了優(yōu)化完善方案。

7 月 13 日 

科寶商務(wù)部—柳主管

科寶生產(chǎn)技術(shù)部—唐經(jīng)理

科寶總裁辦—楊經(jīng)理

科寶人事部—?jiǎng)⒔?jīng)理

科寶行政后勤部—康主管

一建園林工程公司—郭主管

   第二天，集團(tuán)部門就二季度管理目標(biāo)達(dá)成情況及問題進(jìn)行了匯報(bào)和總結(jié)，并對(duì)三季度工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等主要目標(biāo)，提出了重點(diǎn)管理任務(wù)。對(duì)存在滯后問題或已滯后節(jié)點(diǎn)提出具體解決措施。

領(lǐng) 導(dǎo) 點(diǎn) 評(píng) 

針對(duì)本次季度經(jīng)驗(yàn)分析會(huì)，魏董事長、金總及橙鋒老師都做出了總結(jié)性發(fā)言。

   橙鋒老師提到，在總結(jié)中要圍繞數(shù)據(jù)化、成果化以及內(nèi)省化三個(gè)方向來，在工作匯報(bào)時(shí)需把上季度未完成的工作補(bǔ)充到下季度的匯總里，既可以看到自己是否未完成遺留問題，也可以系統(tǒng)性的查漏補(bǔ)缺。在下一季度中我們要調(diào)整好思維，對(duì)準(zhǔn)正確的方向，才能更好更高效的完成工作。

   金總在總結(jié)發(fā)言中問了大家三個(gè)問題“有心做嗎？、用心了嗎？、真的想做嗎？”做事用心的程度決定了最后的回報(bào)率，真正用心做事的人，他們不僅在過程中能做得好，在交付的結(jié)果上也讓人滿意。我們強(qiáng)調(diào)自己努力的時(shí)候，是否只是在強(qiáng)調(diào)過程？

   魏董事長發(fā)言中充分肯定了本次季度經(jīng)驗(yàn)分析會(huì)大家所做的工作，并一一對(duì)與會(huì)人員的匯報(bào)內(nèi)容做出了梳理和點(diǎn)評(píng)。他表示，大家多需提高個(gè)人格局，要能承擔(dān)責(zé)任，接受壓力，有全局部署也需要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。通過各分公司、各部門之間的協(xié)同配合，努力奮進(jìn)，在所有科寶人的不懈奮斗下，集團(tuán)的發(fā)展一定會(huì)越來越好。

    最后，也對(duì)成績頗優(yōu)的分子公司提出了表揚(yáng)，并向工作匯報(bào)優(yōu)秀者進(jìn)行了頒獎(jiǎng)！

2019年7月12—13日，科寶集團(tuán)第二季度經(jīng)營分析會(huì)在長沙總部華晨世紀(jì)寫字樓圓滿召開，本次會(huì)議為期兩天。

科寶集團(tuán)董事長魏宇輝、總裁金年、科寶高級(jí)咨詢顧問橙鋒老師，資深互聯(lián)網(wǎng)營銷專家廖炯老師，以及科寶各分子公司及總部職能部門領(lǐng)導(dǎo)代表參加了本次會(huì)議。

會(huì) 議 主 題

（圖/魏董發(fā)言）

  本次季度經(jīng)營分析會(huì)的目的是總結(jié)全公司、各部門二季度工作，尋找遺留問題與不足、分析問題解決對(duì)策、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確三季度各項(xiàng)工作的目標(biāo)與方向，促進(jìn)全年指標(biāo)的圓滿達(dá)成。

  會(huì)議開始，魏董從幾方面進(jìn)行了發(fā)言致辭，“家是溫暖的港灣，歡迎各位科寶集團(tuán)的伙伴回家”�！皬那爸蛔鲆坏拦ば�，一個(gè)產(chǎn)品就可以飯飽衣暖，但現(xiàn)在我們要打造一體化、裝配式結(jié)構(gòu)圍護(hù)系統(tǒng)才能更具競爭力”�！拔磥硎嵌嘣�化的，讓我們用‘空杯’心態(tài)迎接以后的學(xué)習(xí)”。

7 月 12 日

  首先，財(cái)務(wù)部經(jīng)理鐘牡丹匯報(bào)分析了2019年二季度各分子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成情況提供了數(shù)據(jù)支撐，并且從各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出了公司二季度業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)展的情況以及存在的隱患。也對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行及檔案整理的管控等不足的地方進(jìn)行了反省。

邵陽科寶新材料—黃總

郴州科寶新材料—賀總

眾之強(qiáng)—?jiǎng)⒖?

郴州科寶新材料—周總

懷化科寶鑫晟—李總

鵬日新材料—宋總

大區(qū)經(jīng)理—曹總

大區(qū)經(jīng)理—?jiǎng)⒖?

  在接下來的環(huán)節(jié)中，各分公司領(lǐng)導(dǎo)從第二季度工作回顧及第三季度工作計(jì)劃兩個(gè)方面上臺(tái)進(jìn)行了工作匯報(bào)，通過詳實(shí)的圖表分析，將二季度人員配置、盈利情況、物料損耗等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理結(jié)果進(jìn)行了全面展示，對(duì)其中的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，找出不足并制定了優(yōu)化完善方案。

7 月 13 日

科寶商務(wù)部—柳主管

科寶生產(chǎn)技術(shù)部—唐經(jīng)理

科寶總裁辦—楊經(jīng)理

科寶人事部—?jiǎng)⒔?jīng)理

科寶行政后勤部—康主管

一建園林工程公司—郭主管

  第二天，集團(tuán)部門就二季度管理目標(biāo)達(dá)成情況及問題進(jìn)行了匯報(bào)和總結(jié)，并對(duì)三季度工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等主要目標(biāo)，提出了重點(diǎn)管理任務(wù)。對(duì)存在滯后問題或已滯后節(jié)點(diǎn)提出具體解決措施。

針對(duì)本次季度經(jīng)驗(yàn)分析會(huì)，魏董事長、金總及橙鋒老師都做出了總結(jié)性發(fā)言。

  橙鋒老師提到，在總結(jié)中要圍繞數(shù)據(jù)化、成果化以及內(nèi)省化三個(gè)方向來，在工作匯報(bào)時(shí)需把上季度未完成的工作補(bǔ)充到下季度的匯總里，既可以看到自己是否未完成遺留問題，也可以系統(tǒng)性的查漏補(bǔ)缺。在下一季度中我們要調(diào)整好思維，對(duì)準(zhǔn)正確的方向，才能更好更高效的完成工作。

  金總在總結(jié)發(fā)言中問了大家三個(gè)問題“有心做嗎？、用心了嗎？、真的想做嗎？”做事用心的程度決定了最后的回報(bào)率，真正用心做事的人，他們不僅在過程中能做得好，在交付的結(jié)果上也讓人滿意。我們強(qiáng)調(diào)自己努力的時(shí)候，是否只是在強(qiáng)調(diào)過程？

魏董事長發(fā)言中充分肯定了本次季度經(jīng)驗(yàn)分析會(huì)大家所做的工作，并一一對(duì)與會(huì)人員的匯報(bào)內(nèi)容做出了梳理和點(diǎn)評(píng)。他表示，大家多需提高個(gè)人格局，要能承擔(dān)責(zé)任，接受壓力，有全局部署也需要有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。通過各分公司、各部門之間的協(xié)同配合，努力奮進(jìn)，在所有科寶人的不懈奮斗下，集團(tuán)的發(fā)展一定會(huì)越來越好。

   最后，也對(duì)成績頗優(yōu)的分子公司提出了表揚(yáng)，并向工作匯報(bào)優(yōu)秀者進(jìn)行了頒獎(jiǎng)！

如今的銷售推廣已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)了，在季度會(huì)議末尾，資深互聯(lián)網(wǎng)營銷專家—廖炯老師，為我們分析了現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)局勢。以及如何運(yùn)用拓客系統(tǒng)打開市場，實(shí)現(xiàn)人人營銷的局面，讓客戶與公司取得雙贏。針對(duì)公司具體形勢發(fā)展廖炯老師現(xiàn)場進(jìn)行了ppt演示與實(shí)操講解。大家也在此次學(xué)習(xí)中收獲到了如何利用手機(jī)獲取客戶，解決客戶需求從而拓展市場的竅門。

 此次季度經(jīng)營分析暨工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議統(tǒng)一了集體思想，明確了公司前進(jìn)的方向。

  “認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、決不找借口”是科寶集團(tuán)的企業(yè)作風(fēng)，“以創(chuàng)業(yè)者為本”則是科寶集團(tuán)快速發(fā)展的動(dòng)力源泉！我們堅(jiān)信只要科寶人勿忘初心，鉚足干勁，眾志成城，那么離實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度目標(biāo)一定不會(huì)太遠(yuǎn)！